アセスメント

対話不足や心理的安全性の低下によるプロジェクトの停滞に対し、管理職を対象にSEI（EQアセスメント）を実施。成果を阻害している個々の「行動パターン」を数値で可視化し、個別デブリーフィングやコーチングへ繋げました。

自身の感情の癖を捉えた対話スタイルの改善により、部門間の連携や会議での発言機会が劇的に増加。「関係性の質」を向上させ、組織のエンゲージメント改善を実現しました。

多国籍会議が増える中、「説明はできるが議論ができない」という課題に対し、1on1形式のECIアセスメントを実施し、発言速度や論理性の課題をCEFR基準で可視化しました。

定点観測やレベル別の研修設計、海外赴任のスクリーニングに活用。受講者の議論参加率を劇的に高め、英語を単なる知識ではなく「成果を出すツール」として使いこなす状態へと導きました。

グローバルミーティングを前進させるため、実務シミュレーションによる行動評価プログラムを導入。ファシリテーションや発信力を行動観察で定量化しました。

「議論が収束しない」「他者発言を拾えない」といった実務の壁を浮き彫りにし、CAN-DOベースで評価。会議の構造化（論点整理力）を徹底的に鍛え上げ、意思決定とプロジェクト推進のスピードを爆発的に高めました。

一律のマネジメント研修に限界を感じる企業様にてSEIを導入。全管理職のEQを測定し、「対立回避傾向」「他者巻き込みの弱さ」など、成果を阻害する個々の行動要因を特定しました。

データを基に、個人の課題に即したオーダーメイド型の個別コーチングと研修を設計。自身の感情の癖に応じた「対話スタイルの個別最適化」を行うことで、現場での確実な行動変容を促し、組織全体の信頼関係を劇的に向上させました。

多国籍会議で成果を出せるリーダー育成に向け、ECIアセスメントを導入。流暢さや論理性、応答速度をスコア化し、一人ひとりの「英語での対話力の現在地」を客観視しました。

この結果を基に、役割やレベルに応じた個別最適な研修ロードマップを構築。海外赴任候補のスクリーニングや、各個人の弱点を補うマンツーマン指導に繋げることで、グローバルプロジェクトの推進スピードを大幅に加速させました。

多国籍ミーティングでの日本人社員の発言の質を向上させるため、実務シミュレーションによる会議パフォーマンス評価を導入。事前英語評価と模擬会議を通じ、進行力や関係構築力を詳細にレポート化しました。

結果を基に「論点整理」「質問力」など個人に必要なスキルを抽出し、ピンポイントで特訓する研修を構築。画面越しでも主体的に議論を構造化し、プロジェクトを推進する力を培いました。