リーダーシップ・マネジメント

各国で分散していた人材育成をグローバル共通方針へ統一するため、自己学習・オンライン研修・本社プレゼンテーションを組み合わせた3フェーズ型プログラムを設計。各国マネージャーが実際の経営課題を共有・議論することで、リーダーシップ強化だけでなく、国を越えたネットワーク形成や多角的視点の醸成につながりました。

さらに、各地域の戦略や文化的背景の違いが可視化され、本社の経営戦略にも反映されるなど、継続実施へと発展するグローバル育成施策となりました。

外国籍社員の離職率改善を目的に、日本人管理職層向けの多様性理解研修を実施。事前アンケートによる内省を起点に、「アンコンシャスバイアス」「DE&I」「異文化コミュニケーション」などをテーマとした実践型カリキュラムを設計しました。

研修後は、多様性への理解深化や外国籍メンバーとの関わり方に行動変容が見られ、社内ダイバーシティ推進の重要なきっかけとなりました。

職場内コミュニケーションの課題解決と組織力強化を目的に、管理職層からエグゼクティブ層向けのDE&I研修を実施。Equity（公平性）を軸に、日英バイリンガルでのワークショップを通じて、現場で実践可能な行動変容と組織改善に取り組みました。

研修を通じて、DE&Iが組織や生産性に与える影響への理解が深まり、組織・個人双方の課題と具体的なアクションプランが明確化されるなど、職場環境改善の推進につながりました。

約200名規模・多国籍参加型の新入社員研修をオンサイトで実施し、グローバルビジネスマナーをテーマに日英バイリンガル対応の運営体制を構築。講義だけでなく、名刺交換・ディスカッション・プレゼンテーションなどの実践演習を通じて、異文化環境でのコミュニケーション力向上を支援しました。

研修を通じて、国籍や人種を越えた同期同士のつながりが生まれ、一体感を持って行動できる「One Team」文化の醸成につながっています。

海外事業拡大に伴う人材育成強化を目的に、英語力だけでなくグローバルマインドセットと実践的コミュニケーション力を統合した研修を実施。キックオフセミナーと英語レッスン、自己学習を連動させることで、グローバル環境での発信力と主体性の向上を支援しました。

研修後は、グローバルリーダーとしての意識醸成が進み、国内外のミーティングにおける発信力向上など、実際の海外ビジネスの現場で成果につながりました。