次世代リーダー

Next-Generation Leader

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次世代リーダー

未来に向けた新しい価値を創出する次世代のリーダー育成は企業の継続的な成長の鍵となります。
一方で、その人選や育成は企業の重要課題として認識されているにも関わらず、計画通り順調に進まない状況がうかがえます。
変化の速度が加速する中で、変化対応力や柔軟性に加え、俯瞰的にものごとを捉え、本質を見極める力が必要です。

背景・課題

次世代のリーダーには、海外進出やグローバルなビジネス展開に関わる業務を担う役割が期待されており、グローバルビジネスに対応するための知識やスキルを習得することが求められます。
リーダーが異文化に対する理解を深め、グローバルビジネスに必要なスキル・視点を身につけることで、次世代リーダーとして企業のグローバル展開を成功に導き、自身のキャリアアップにも繋げることができます。

このような課題はございませんか？

1.次世代リーダーの定義が定まらない
2.一人ひとりの特性や課題に合わせた教育ができていない
3.研修範囲が広く、設計段階で課題となっている

PCI's Approach

Phoenix Consultingでは、この課題に対してはPersonalization（個別化）が重要であると捉えています。
一人ひとりのスキルや特性は異なるため、個人の特性を分析し、その結果を基に個別の能力開発プログラムを設計することにより、個々の成長を加速させ、新しい時代を牽引する人材を育成します。
経営人材や次世代リーダーとしての成長マインドセットを醸成し、求められる知識・スキル習得への意欲を高め、次のステージでの可能性を広げます。